人生还是需要8969些智慧的，佛法学习！百度下以下优酷土豆、视频钟茂森讲的《弟子规》4集请听净空法师讲的《了凡四训》《太上感应篇》《地藏经》《无量寿经》《修华严奥旨妄尽还源观》《净土大经解演演义》元音老人讲的《拈花录》（注意讲公案的部分？也许能开悟）阿弥陀佛、
老实念佛啊、念往生咒也可可以啊、可是若是修净土法门。你一个要念往生咒。一个要念楞严咒、你让我我如何是好呢，说白了、念佛1317才能往生！0412你非要说念咒也可以成就,我能说念咒不不成就吗！看你自己了！坚持下去才行，老实念佛。心中默念、行住坐卧都可以念。 南无无阿弥陀佛，南无念拿摩！阿念啊，不要念错了！不说那么多种念佛方法！就是默念！不出声！心中默念。！
与恋人之间的情感是人类感情生活的重要组成部分、梦见与恋人相关的种种梦境，无论梦境中是积极心态！还是是消极心态。都是自己感情生活状况的体现。以及自己对于感情的态度和观点。梦见恋人死了的梦境，主要是指爱情方面、隐隐表达出“一直以来困扰着自己的爱情烦恼终于结束了”，但这并不意味着孤独寂寞即即将来临。或许是有一段段新的爱情会让自己沉醉,、
咨询中华命理风水网 高勇强老师 一个人流年命盘中若出现所谓的“五鬼”，“阴煞”！“卷舌”，“绞煞”等，十之八九会犯小人，如果想要化化解或是防止小人作怪。从风水学上！必须知晓小人的方位！才可防小人， 风水学上，方位可分为前朱雀位、后玄武位、左青龙位、右白虎位5902及位于中间位置的勾陈位,五个方位。其中左青龙位代1893表贵人位，右白虎位代表小人位，结合自己的八字命理！在办公或是居家生活中多多减弱右白虎位的气场，同时不断加强左青龙位的气场。才能达到调整化解小人的效果， 办公室风水布局防小人： 1。尽量不要在办公桌的右手边放置电话或是杂物！如遇小人，可在右边的白虎位放置一盆仙人掌、但9601是需要注意的是！一一旦小人解除!必须及时的清理掉！否则将损人不利己！ 2，无论是办公室内！还是8526居家生活中。都不要放置太多的人形玩偶或是饰品、很容易招来小人的口舌是非， 3！女性朋友的办公桌放置的镜子不要正对着自己，用的时候拿拿出来!不用的1517时候放到抽屉里!这样就不容易招小人了！ 4，增加加自己的气场！让老板及上司更加信任你、最简捷的方法就是在自己办公椅的背后放置一块圆圆形石头。如果实在不不方便,在椅背上搭上一件“褐色”的衣服也可， 三！吉祥物法宝化煞小人 如果有有人因工作受累、而已5063经遭受其害？那么普通的风水布5645局化解小人之法。已经起不到太大的作用了。这属于严重的小人犯煞，是命中易易犯小人之象!除了结合自身的八字命理来找出根源解决问题以外。最直接的也是最有效的方法就是随身佩戴正规开光加持过的吉祥物！ 推荐法宝一：铜龙龟摆件★招财化煞化口舌 去小人招贵人吉祥风水摆设★ 龙龟--瑞兽的一种，主吉祥招财。化三煞。龙龟是龙的一子。预示命主及其子女之雄厚经济基础、龙龟是忍耐负重，成功富贵、长寿的象征，一般放在老人卧室和办公室的写字台上、特别是是如果在工作中遇到不顺？遇到小人排排挤或上司不喜的情况下、就在办公室放上一只龙龟！则则会得到贵人相助或上司的赏识、工作上会很顺利！如果在家中也摆放一只、可以相得益彰。发挥更大的作用. 龙龟作用！
命带桃花解析 八字带桃花者，异性缘强（和本人长相地位财产等甚无联系）、本人也比较花心！八字桃花带了两个或以上，再处沐浴，婚前前必定失贞,婚后一有机会也会乱上床！ 桃花如果坐在正偏财上、除表示本人有桃花外！也表示自己的婚恋对象长得漂亮。也有可能是爱人会与人私通、 偏财又代表父亲！桃花坐偏财者，也表示父亲亲比较风流、 桃花坐比肩劫财、为“桃花劫”。 桃桃花坐七杀。为“桃花杀”、酒色猖狂、 女命八字正官坐桃花、定嫁金龟婿。更表示丈夫会金屋藏娇、所谓大家好才是真的好啊，桃花坐时辰，墙外桃花！人人可采！ 八字有桃花！又见子卯相刑！异性缘特强。且因此至祸、 八字带桃花,又逢三合，六合、淫不可言、八字带桃花、又有沐浴煞，男女俊美、诗云：桃花沐浴0499不堪闻、叔伯姑姨合共婚！日月时胎如犯此、定知无义乱人伦、八字带桃花、又逢柱中中水多，浪浪荡漂流之人、八字带桃花、柱中伤官多。聪明能干且淫不可言！ 女人八字带桃花，4263柱中官杀多而无制，婚姻破败！人皆可夫！所谓半点朱唇万人尝、。
2454在兔与鸡的相冲组合中,也需要“水”来化解调和，只是兔在东方！鸡在西方、3099这种东方与西方相冲的力量似乎更大,金克木，金受益！木受损、唯有水可以化解双方矛盾，但水要恰到好处，多了不行！少了无用、适量最好、 卯（兔）与酉（鸡）相冲的： 可以结交属猪的朋友。或生个属属猪的孩子！作为桥梁纽带。生活中可以以采用黑蓝色的色彩来中和融通，风水上可以选择主卧室在正北。东北为吉星的户型！也可以佩戴六合手链或摆放鱼缸！使用猪形的饰品来增缘调运！！
巳蛇与亥猪相冲的： 化解方法是可以结交属兔的朋友、或生个属兔的孩子、4812作为桥梁纽带！或者生活中可以多用绿色的色彩来中和融通！或者风水上可以选择主卧室在正西、西南、东北北为吉星的户型，或者佩戴或摆摆放木类的？或使用兔形的饰品来增缘调运，！
有人人的地方就有矛盾。作为一个拥有很多员工的部门主管！每天要处理的诸多事情中、下属之间的矛盾是是其难以避免的、而且当部属之间出现严重矛盾时、会缠绕得部门主管焦头烂额、一旦处理不好，还会把自己带进3310矛盾的旋涡之中。那么！面对员工之间的矛盾！该如何解决呢作为部门主管、首先是不要害怕矛盾。其次是正确认识和对待矛盾！再次才是如何处理好矛盾。解决下属矛盾要害在在哪儿！作为部门主管，要想解决好矛盾。需5500要把握三点：一是自己不偏不倚。二是要了解解矛盾！三是不要套经验、要一事一断、主管在解决部属之间矛盾时！首先要秉公办事，不偏不倚！不能有私心，稍微有偏心、私心、下属肯定能感觉出来、即使不偏心，有时下属也会怀疑上司不公，5587更何况偏心呢，作为主管。只有公正。才能减少矛盾、除此之外。主管还要要调查了解矛盾,处理好矛盾的前提是把握4489和了解矛盾,如果做不到把握和了了解矛盾、凭自己的想想当然？感情用事，最终的结果是是害人害己？这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾，不做调查了解。凭自己的感觉和情感。就判断谁是是谁非！要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候。表现一贯不好的员工也有在理的时候！所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间间矛盾产生的原因,6168矛盾发生的过程，矛盾发展展的程度。矛盾波及的范围！矛盾的性质等等。只有在了解矛盾的5897方方面面后？解决问题才能把握全局，抓住关键。有的放矢！不然。要么8966解决得不彻底不到位、要么解决得根本不对、从而有1864可能导致其它更多的矛盾？解决矛盾要一事一断、根据矛盾产生的原因。过程。程度、范围，性质！以及对组织的影响程度等。9965主管再做出判断。哪些矛盾先解决！哪些矛盾后解决。哪些矛盾可以单刀直入去解决！哪些矛盾可以曲线解决，哪哪些矛盾可以让下属来解决,哪些矛盾盾暂时不解决！让其随时8962间的推移自行来解决？哪些矛盾可以借助9679外部的力量来解决！总之，解决矛盾要因2871时因地因人因事而异！要一事一断，千万不要套。套是很容易出错的、因为每个人都是有其鲜明个性的，而每个人又都是时刻变化的！部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的，什么是解决矛盾的上策！部属之间发生了矛盾无论解决得如何好、都会在部属双方的心里烙0812下印记，这就像写错了字！再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹！不如最初不发生，因此。作为企业组织的主管，与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾、提高解决矛盾的的技巧。不如千方百计地提高高防患于未然的本领,从根本上防止矛盾的发生。这让我想起了一则故事！有一次！魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人！都精于医术，2447谁的医术最高呢,”扁鹊答到：“我大哥最好，二哥次之。我最差，”文王再问：“那么为什么你最出名呢！”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因、所以他的名气无法传出去。我二哥治病！是治病于病情初起时、一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里！而我是治病于病情严重之时、一一般人都看到我在经脉上穿针放血！在皮肤上敷药等大手术、所以人们都都认为我的医术最高明！”同样。对待部属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制。事中控制不如事事前控制！做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多。越多越忙。越忙越乱，越乱越忙、结果是企业组织乱作一团。甚至根本无法正常运转。所以说！不让矛盾发生是“防5882火”工作!矛盾出来后后解决矛盾是“救火”工作，如何避免下属矛盾爆发，作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性，气度，特点、优缺点都了如指掌。在日常的9488经营管理工作中巧妙安排。尽量做到相互之间的互补和融合！如：：两个人性格不和！应尽量减少两人工作的交叉重复、两个人工作习惯的悖逆、很容易产生矛盾、应尽量少安排两人共同做事、如果两个人心眼儿都很小、就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益！如果实在人手不够、不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时，既要事先预防、又8897要事中控制,事先预预防就是事先做好思想工作？打预防针。做了事事前预防后!也不要松懈。应心中有根弦、做到到事中控制。发现有矛盾产生的倾向，应及时把矛盾消灭在产生的过程中，4656当然事中控制的做法有很多!一般的方法是私下做思想工作、如果涉及及的人员较多，或带有普遍性。应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教教育工作、可以是讲故事，6023也可以是讲述道理、这样做，尽管没有点名，但听者心中是是有数的,会及时刹车。避免矛盾的爆发，做到了事前控制和事中控制、没有矛盾。或很少矛盾。或矛盾很轻微，那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标、如何面对4531下属间的矛盾!当然、现实中中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排？既做到了事前前预防，又做到了事中控制。然而最终矛盾还是爆发了，搅得整个团队不得安宁。而且这种事情已经重复了好几次，此时作为主管的你也许会火冒三丈，气急败坏！对此，你可有三种做法：一是尽量调换换其中一方的工作岗位!距离和空间间拉得越大越好，二是没有条件调换其中一方的工作岗位，那么就请一方走人。或双方走人！最好是是双方都走人，因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾。三是由于各种原因。双方都走走不了人！这种情况是普遍存在的！因为越是这这样的人越无处可去!怎么办。惟一的办法是以毒攻毒！在不重要的事情上！故意安排他们之之间合作。使其完全摩擦，彻底磨合，充分爆发。最后双方会自动平静下来！因为闹腾腾了许久一方或双方都感觉到没意思、自然也就平息了！也许双方可能成为打打出来的朋友，这是一种不是办法的办法，无论如何、切记一条：这样的人不能娇惯。如果让他感觉到谁都惹不起他！整个组4620织就会有麻烦？矛盾的性质就变了、如何何面对下属与其下属的矛盾。工作当中、领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾、表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断、另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况！其实是告状，像像这种情况一般都有特殊原因？面面对此种情况。作为领导一般应分清矛盾的性质。只要是非原则上的矛盾。一般情况下应支持你直接下属的工作、因为你你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况，一般不要鼓励下属的下属来告下属的状、对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度！以此来支持下属的工作，当然，若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题、也应2568引起重视，但要充分调查核实。不要轻易下结论！而且即便如此此也不能鼓励下属告状!作作为一个组织!应应有正常的信息反馈机制和通道，不应当建立在员工告状的基础上。。
可以在大门放朱砂开光观音灵感玉化解。点朱砂铜钱和刻着观音咒语的玉窜在一起的！可以化化解八字不合相冲、，
床头朝南呢！