入户大门朝北是忌讳的个方向，北，为阴面！入户门朝北。不吉。为玄武门。风水学上也有败北北之意,采光也不好、称之为阴房！5107不利进财家庭旺盛、解决办法：在玄关处可以放一尊关公像！放一盆常青的绿色植物、有催财作用！还可以养眼明目。还可以放块红色的脚垫、这叫开门见红。房子朝北这这叫离宅、客厅不宜留很多的没用的空间、，
冰箱对着炉灶是不是不好。是完全可以冰箱对着炉灶4669的：： 因为冰箱是现代生活的必需品,它是没有风水相术术说法的？放置的地方主要是根据房间情况摆放。原则是使方便。 冰箱可以摆放在房间任何地方。比如：厨房，饭厅，客厅、阳台的任何时地方。甚至卧室都可以的， 即使有什么说的。但冰箱基本长期关着的！只有存放和取物时的10秒秒钟时间打开一下、其余都有是关着的、 在风水上说！只要是关着门的什么都可以以化解的! 放心吧！
1住的的地方用盐水擦地 2带个辟邪的东西 3多晒阳光，
坤位是土、包容性很强的，一般农村的厕所就都修在坤位，厨房属火、和坤不相冲。坤位不能有树木。不能缺大角，这是攻注意的！你加的根本没没什么害处!不用担心！、
朋友！命0551运这个东西，非常有玄机！一般人是看不透的，也是不容易易理解的, 1627 一个人能否成功？和天分、努力。机遇是分不开的！ 对于个人来说。他所能左右的就是第二因素，努力。 努力包含两个方面！一个是能力的积累，一个是情情商的调整, 能力是你成功的基础。是内内在的根据,情商则能让你眼界更高。运势更旺，是可5426以影响外部条件的， 能力和情商两者缺一不可。 3283 有句话,我感觉7284非常好!“性格决定命运、态度决定高高度”,这句话主要说了情商9330的作用。 我相信，世界界上一定有高人!能够看清楚命运的、能够预见未来的。 如果你找到了这个高人，让他给你解命。如果他确实看清了命运。把命告诉你，而你相应的调整自己的行为。那么命运就不准了！那么“命运就不能称之为命运了”、那他1359和你就是逆天而行？ 如果他告诉你、你做了调整！那也是命里注注定让他告诉你的、你调整后！一定定会符合命运的安排了？ 3374 所以说？他是否给你解命！那一定是命运的安排。换句话说。你不找到他。2131命运不会发生，你找到了。他给你解命了、你照做了、命运就发生了！ 他给你解命，是命运告诉他的、他不给你解命。也是命运告告诉他的， 这个世界上！你一定听说了很多解命的故事、那么你是否注意到了这样一个共同之处：“那就是、这些高人都是自己找上门去说的，都是主动给人算命解命的！ 换句话说、是命运告诉这些高人。你去告诉这个凡人吧！他得按照咱的的规定来、” 3652 我要说的观点出来了：“能看清命运的高人一定有、能够改命换运的高人一定没有，因为他4906做不到、他的所作所为也是7154命里注定的,他只是执行而不是规划，” 9128 如果这个高人真的存在。这个高人一定是少之又少的、也许全世界就那么几个！那么你怎么知道他是高人呢。如果你知道他是高人。你5678怎么能保证你可以见到他呢？即即使你见到了、你怎怎么能确定他会告诉你呢，别忘了！如果是命里有这个高人的！他会主动找你的、如果命里没有他！你找到他也是是白找。他不会说的，即使说了，你照办！那么你一定会走到命运里面去、 所以说，朋友、你就安于天明吧，对于天分。努力和机遇、你所能把握的就是第二者——努力。 9072 努力提高能力,努力提高情商！没有好于不好的,永远只在于你自己的心里想的.。
其实爱情是那样的的 有时候并不是付出就一定能得到对方的珍惜的 或许是你在把握的尺度没有掌握好!， 以为的付出，会让对方觉得理所当然！让他觉得你不值钱、、明白吗、、 什么事情都要 适度 所以你要学习好控制自己 有个很经典的比喻“爱情就是两个人犯贱、突然一个7676不犯了！另一个就傻冒了” 当然 每个人都希望有个好的感情、自己认真真去对待！！但是那也得对方愿意付出等价的或者愿意接受才行的。。
能、命能改、推荐你看了凡四训，
解决方法：地面穿心煞的化解则是大门安放八白玉！五帝古钱及一对文昌塔、。
乾造 丁 癸 戊 戊 (日空戌，亥) 卯 丑 辰 午 藏干 乙 癸辛己 乙戊癸 己丁 官 财伤劫 官比财 劫印 地势 沐浴 养 冠带 帝旺 纳音 炉中火 桑松木 大林木 天上火 劫 劫 日元 枭 坤造 庚 庚 辛 己 (日空寅，卯) 午 辰 亥 丑 藏干 己丁 乙戊癸 甲壬 癸辛己 枭杀 才印食 财伤 食比枭 地势 病 墓 沐浴 养 纳音 路旁土 白蜡金 钗钏金 霹雷火 不完全是相克的！确实是女命金钗金克克男命大林木！但是木在女命亥是长生之地。 此女命在45岁前有一灾。男命时带天上火，7718有疾病之事容易发生, 从八字方面来说确实没有化解方法、弗是如果您有机缘可以找寺庙的师傅们问问，多行善积德！或许会有机会、不用用求方式了，基本上会八字的不会解的。！
有人的地方就有矛盾！作为一个拥有很多员工的部门主管。每天要处理的诸多事情中、下属之间的矛盾是其难以避避免的,而且当部属之间出现严重矛盾时、会缠绕得部门主管焦头烂额！一旦处理不好！还会把自己带进矛盾的旋涡之中！那么、面对员工之间的矛盾、该如何解决呢作为部门主管！首先是不要害怕矛盾、其次是正确认识和对待矛盾、再次才是如何6740处理好矛盾，解决下属矛盾要害在哪儿！作为部门主管、要想解决好好矛盾、需要把握三点：一是自己不偏不倚、二是要了解矛盾！三三是不要套经验。要一事一断！主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事！不偏不倚，不能有私心，稍微有偏心，私心，下属肯定能感觉觉出来!即使不偏心、有时下属也会怀疑上司不公。更何况偏心呢。作为主管、只有公正，才能减少矛盾！除此之外，主管还要调查了解矛盾、处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，凭自己的想当然、感情用事，最终的结果是害人害己，这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾！不不做调查了解？凭凭自己的感觉和情感。就判断断谁是谁非！要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候！所以解决部属矛盾要调查了解清楚0853部属之间矛盾产生的原因,1569矛盾发生的过程!矛盾发展的程度。矛盾波及5816的范围、矛盾的性质等等，只有在了解矛盾的方方面面后。解决问题才能把握握全局!抓住关键，有的放矢！不然！要么解决得不彻底不到位！要么解决决得根本不对!从而有可能导致其它更多的矛盾。解决矛盾要一事一断！根据矛盾产生的原因，过程，程度，范围。性质，以及对组织的影响程度等。主管再做出判断，哪些矛盾先解决，哪些矛盾后解决、哪些矛盾可以单刀直入去解决，哪些矛盾可以曲线解决。哪些矛盾可以让下属来解决。哪些矛盾暂时不解决！让其随时间的推移自行来解决。哪些矛盾可以借助外部的力量来解决，总之。解决矛盾要因时因地因人因事而异！要一事一断。千万不要套、套是很容易出错的，因为每个人都是有其鲜明个性的。而每个人又都是时刻变化的，部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的！什么是解决矛盾的上策！部属之间发生了矛盾无论解决得如何好、都会在部属双方的心里烙下印记，这就就像写错了字,再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹、不如最初不发生！因此！作为企业组织的主管！与其天天忙碌着解决部属之间间的矛盾!提高解决矛盾的技巧。不如千方百计地提高防患于未然的本领，从根本上防止矛盾的的发生？这让我想起了一一则故事，有一次、魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人。都精于医术，谁的医术最高呢，”扁鹊答到：“我我大哥最好！二哥次之、我最差，””文王再问：“那么为什么你最出名呢!”扁鹊答：“我大哥哥治病！是治病于病情发作作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因！所以他的名气无法传出去。我二哥治病、是治病于病情初起时、一般人以为他只能治轻微的小病。所以他的名气1301只及本乡里!而而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血！在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认为我的医术最高明、”同样，对待部属之间的的矛盾、从管理学控制论的角度看、事后控制不如8328事中控制,事中控制不如事前控制！做到到防患于未然？现实中许多企业负责人因忙于各种事务。在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制！如果是处理矛盾的艺艺术性不强!矛盾会越处理越多，越多越忙。越忙越乱。越乱越忙。结果是企业组织乱作作一团,甚至根本无法正正常运转!所以说，不让矛盾发生是“防火”工作、矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。如何避免下属属矛盾爆发,作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性！气度，特点，优缺点都了如指掌，在日常常的经营管理工作中巧妙安排？尽量7492做到相互之间的互补和融合！如：两个人5721性格不和,4531应尽量减少两人工作的交叉重复,两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾！应尽量少安排两人共同做事、如果两两个人心眼儿都很小,就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益。如果实实在人手不够？不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时、既要事先先预防，又要事中控制，事先预防就是事先做好思想工作。打预防针、做3108了事前预防后,也不要松懈！应心中有根弦、做到事中控制！发现有矛盾产生的倾向！应及时把矛盾消灭在产生的过程中、当然事中控制的做法有很多、一般的方法是私下做思想工作、如果涉涉及的人员较多？或带5412有普遍性。应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作！可以是讲故事、也可6803以是讲述道理，这样做，尽管没有点名。但听者心中是1331有数的,会及时刹车、避免矛盾的爆发！做到了事前控制和事中控制！没有矛盾，或很少矛盾、或矛盾很轻微。那么作作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标，如何面对下属间的矛盾、当然、现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排。既做到了事前预防！又做做到了事中控制。然而最终矛盾还是爆发了、搅得整个个团队不得安宁！而且这种事情已经重复了好几次、此时作为主管的你也许会火冒三丈！气急败坏！对此。你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位、距离和空间拉得越大越好，二是没有条件调换3652其中一方的工作岗位！那么4410就请一方走人，或双方走人！最好是双方都走人！因为留下一方。只要有机会还会爆发类似的矛盾，三是由于各种原因，双方都走不了人。这种情况4619是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去。怎么办。惟一的办法是以毒攻毒、在不重要的事情上、故意安排排他们之间合作？使使其完全摩擦。彻底磨合、充分爆发！最后双方会自动平静下来！因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没没意思！自然2334也就平息了。也许双方可能成为打出来的朋友！这是一种不是办法法的办法!无论如何！切记一条：这样的人不能娇惯。如果让他感觉到谁1719都惹不起他!整个组织就就会有麻烦，矛盾的性质就变了。如何面对下属与其下属的矛盾，工作当中、领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾，表现形式式一是下属把矛盾提交上来让领导评断。另一种情况是下属的下属到领导导那里反映情况,其实是告状、像这种情况一般都有特殊原因！面对此种情况，作为领导一般应分清矛盾的性质！只要是非原则上的矛盾、一般情况下应支持你直接下属的工作，因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况、一般不要鼓励下属的下属来告下属的状、对爱告状者一般情况下要持不欢欢迎态度！以此来支持下属的的工作!当然、若下属的的下属反映的确实是原则性的重大问题！也应引起重视。但要充分分调查核实。不要轻易下结论、而且即便如此也不能鼓励下属告状。作为一个组织！应有正常的信息反馈机制和通道、不应当建立在员工告状的基础上、。