面对群众利益诉求非理性表达事件！地方政府的处理机制也在在不断调整之中!早期！一些地方习9108惯于采取封锁消息!强迫命令等手段迅速平息事件，实践表明！这种简单生硬的做法不仅6668无益于问题的解决,还有可能成为下一轮社会冲突的导火线！近年来！一些地方汲取上述教训！开始采取承诺给予好处甚至“花钱钱消灾”等“软性”手段来回应群众通过非理性方式表达的诉求！希望通过强大的行政手段以“快刀斩乱麻”的方式迅速消除社会矛盾， 上述两种处理机制都可以纳入行政主主导型处理模式的范畴、所谓行政主1681导型处理模式。是指以追求社6706会的刚性稳定为目标、以单方压制或利益诱导等5582为手段。以矛盾的暂时消解为效果的处理模式！从某某种意义上来说。这种模式确实能够起到立竿见影的效果，但是、这一模式从本质上来说是一种“压制性”或“收买型”处理模式，其对象不是群众利益诉求所涉及的问题，而而是表达利益诉求的群众本身。且其注重处理忽视预防。在通过非理性方式表达的利益诉求往往交织着复杂的利益纠葛，有的还是多年积累而成的情况下。这一方式治标不治本、此外、急风暴雨式的行政化手段既无法保障对立双方争议的公正解决！维护群8067众的合法权益！还可能因缺少法律依据导致并加剧政府治理的合法性危机， 因此！根据党的十八届三中全会“推进国家治理体系和治理能力现代化”之精神！反思过往教训、建立一种新新的群众利益诉求非理性表达事件治理模式势在必行、 群众利益诉求非理性表达事件依法治理型防治模式之倡导 美国社会学家刘易斯·科塞曾言：“通过冲突、社会能在面对新环境时进行调整。一个灵活的的社会通过冲突行为而受益！因为这种冲突行为通过规范的改进和创造，保证了社会在变化了的条件下延续下去、”由此可见、社会中存在冲突并不可怕、可怕的是社会缺少有效解决冲突的机制，同时。和谐社会不可能是一个无矛盾！无纠纷的社会，而应是一个存在矛盾纠纷纷却能妥善迅速解决的社会？ 党的十八届三中全会提出“创新社会治理”！很重要的一个目的就是为了指引社会6462通过完善治理机制！预防和化解社7056会矛盾,而社会治理。是多方参与的治理，也是依法进行的治理，政府在多方中居于主导地位！却必须把自身权力运行纳入法治化轨道！且注重社会矛盾的预防，因此，对群众利益诉求非理性表达事件治理模式而言。必须实现从行政主主导型向依法治理型!从注重处理向注重预防的转变。笔者将这种新型治理模式称之为依法治理型防治模式， 依法治理型防治模式以追求社、
当前，我国正处于经济社会转型的特殊时期。社会矛盾多发易发发已成为影响社会和谐稳定和经济社会发展的突出问题。如何正确认识转型期社会矛盾的类型和性质、正确把握其发展规律及特点、正确选择化解社会矛盾的路径和方法。从从而取得最佳的社会效果？是我们必须认真思考的问题！ 一，当前社会主要矛盾的类型 处于转型期的社会矛盾。可以说覆盖领域广泛，涉及门类众多，比较受6383关注的有劳资纠纷，征地补偿！劳动就业。拆迁安置！社会安全，群体冲突突等等。这些矛盾看起来五花八门、纷纭复杂！从深层次原因分析、大体上可分为四类： 第一类：劳资矛盾。近些年来劳资矛盾盾引发的事件频繁出现！“劳资博弈”正成为近些年来我国一些地区尤其是经济发达地区的焦点！其实，劳资矛盾是市场经济最本质的矛盾、在中国出现并不意外、从一一定意义上说！这是中国经济社会转型的“必经4864之痛”、《劳动法》在很多私人企业，建筑行业！服务业等领域还没有发挥应有作用！特别是农民工这个群体在很多时候尚不能运用《劳动法》来保护自身权益、往往采取“停工、拦车！跳楼，闹事，上访”等极端途途径来引起领导。社会的关注来解决自己的切身利益， 第二类：官民矛盾、官民矛盾历来是社会矛盾的的重要组成部份。古今中外，概莫能外，只只是不同时期,不同背景1279下的程度有所不同!我们党执政前后，在官民关系，干群关系上都曾有过很好的时期！上下一心。同舟共济，在艰难困苦的条件下创造了许多辉煌、但必须承认！近些年来。官民关系受到了6621较大的损害,官民之间、芥蒂在增加！矛盾在扩大！主要表现在、在权力缺乏制约和监督的情况下！部分官员利用手中的权力！出台一些维护本部门。本系系统小集团利益的政策!损害老百姓利益，群众信访，上访。政府门前请愿等现象不断发生。部分官员利用手中的权力行贿受贿！买官卖官，侵吞国家财产、严重损坏了官员的社会形象，致使不少人形成了无官不腐！无官不贪的极端印象，一些官员作风不正！言行不一、不关心群群众疾苦,听不见群众呼声。2157只知道傍大款。不为老百姓办实事、严重脱离群众。失2830去了群众的信任？仇官现象屡见不鲜、 第三类：9573贫富矛盾,近些年来。我国地区，城乡。行业！群体间的收入差距有所加大。分配格局失衡导致部分社会财富向少数人集中，收入差距距已经超过基尼系数标志的警戒“红线”？据联合国数据、2011年中国的基尼系数将突破0.55！成为世界上贫富差距最大的国家！中国百万美元富翁家庭达111万户！世界第三。超过1亿美美元的家庭达393户。世界第八，但按世界银行每天2美元的标准、中国贫困人口依然有1亿多。基尼尼系数超过0.4的警戒线，就表明社会处于可能发生不稳定状态、随着近几年投机性投资行为的盛行，更进一步步强化了资本财富的累积效应!加剧了贫富差距的扩大，诚然，市场经经济是利益差别经济？但不能听任利益差别无节制扩大！尤其不能任其超超出社会所承受的范围、否则。社会弱弱势群体、低收入群体的仇富行为会愈演愈烈、 第四类：阶层矛盾!所谓阶层。是指按照一定标准划分的社会群体。每个阶层都有其独5554立的群体利益,勿庸讳言、经过30多年的改革开放，我国已经形成了众多利益诉求不同、社会地位不同的社会会阶层、如国家与社会管理阶层，经理阶层。私营企业主阶层。专业技术人员阶层、办事人员阶层！个体工商户阶层！商业服务人员阶层。产业工人人阶层，农业劳动者阶层和和城市无业，失业和半失业人员阶层等等、这些不同社会会阶层。在当今中国虽然都被视为中国特色社会主义事业的建设者、只有分工职业不同。没有高低贵贱之分！但实际上、各阶层的社会地位，生活状况的不同是明显的，不同阶层之间的社会矛盾也是客观存在的，譬如：较高层次社会阶层的封封闭性越来越强,而且正在逐渐固定化和模式化！并排斥较低层次的社会成员！社会垂直流动呈单向性特征，上下阶5158层之间的垂直流动!逐渐3038呈现向上流动难!向下流流动易的现象等等。此外，在一线员工工和管理者之间，垄断行业职工和竞争性行业职工之间！本地户籍和外地户籍之间。还出现了新的“三大差别”, 二、正确把握社会矛盾化解的原则 随着经济体制！社会结构！利益格局的深刻变革和调整、利益主体多样化和价值取向多样化日益益凸现，人们的思想活动呈现多变性和反复性，由此构成了以人民内部矛盾为主的社会矛盾的多发性！多样性和复杂性。这就要求我们在处理人人民内部矛盾过程中、要冷静慎重。需需要把握好四条原则, 一是坚坚持治旧控新，治旧。就是治理“旧帐”！通过综合运用法律！政策、经济。教育等手段。逐年逐步化解疑难信访积案和涉法涉诉信访积案。努力化化解老矛盾？控新、就是控制“新帐”，通过抓好重大事项社会稳定风险评估，完善党和政府主导的维护群众权益机制！加强群众普法教育等工作、有效防范新矛盾！在具体工作中、要把“控新”作为主攻方向。 二是坚持疏堵结合！新形势下矛盾表现在内容，层次和领域各方面。往往是经济济矛盾!政治矛盾和社会生活矛盾相互交织！形成十分复杂的矛盾网络。因而。3624维稳工作光靠堵是堵不住的!要疏堵结合、以疏为主，在矛盾纠纷化解过程中、必须须急群众之所急，想群众之所想！有效理顺群众情绪！防止矛盾叠加！激化。对待有正当诉求的上访群众要尊重！要切实帮助他们们解决问题和困难,不能解决的。要耐心做好解释工作。动之以情、晓之以理、争取群众谅解。对于讲明政策还死缠硬磨。无理取闹的对象，要实实行重点盯防。重点稳控，不能听听之任之！该硬则硬！该依法打击的就就依法打击,绝不能让无理访者得利。 三是坚持打防并举，立足于以打促防。以慑促防。严厉打击黑恶势力犯罪！严重暴力犯罪、涉众型经济济犯罪和多发性侵财犯罪。全力压缩违法犯罪活动空间。有效遏制命案等严重刑事案件的发生。按照“属地管理”和“谁主管，8930谁负责”原则,进一步落实维稳工作责任制、大力推推进人防,物防！技防相结合的社会治安防控体系建设！最大限度地地预防和减少社会矛盾？刑事案件、治安案件和安全事故发生。 四是是坚持专群结合？警力有限、民力无穷。当前公安机关肩负的压力很大！任务很重！要在充分发挥政法、综治机关在维护市区社会稳定主力军作用的基础上、充分调动市、区、街道。村（社区）各级组织资源！治安资源、形成群防合力！达到群治效果、 三，扎实推进社会矛盾排排查化解工作 社会要发展！在发展过程中，人与人之间就不不可避免发生纠纷,产生矛盾！社会矛盾纠纷不解决，就会阻扰国家政治。经济的发展。因此、国家家必须建立解决社会矛盾纠纷的新机制!这种解决机制应当随着社会矛盾发展的特点而不断更新！才能有效！及时地解决社会矛盾纠纷，促进社会会稳定和谐！综上所述述问题及成因？我认为应做好以下几个方面的工作！ 1.加强矛盾纠纷大排查宣传力度、充分分利用电视、报纸！网络。书刊！杂志！媒体等阵地对基层基础大排查的重要意义进行广泛宣传、大力营造基层基础大排查家喻户晓的良好氛围，充分发扬我党的优良传统——“从群众中来，到群众中去”！将排查力量深入到基层层群众、让让广大群众自发地，积极地！热情地参与到大排查当中！群众的眼睛是雪亮的。哪里有矛盾、哪里有发案。哪里有隐患、哪里有犯罪——群众心理都有杆称，只有依靠群众的大8198力支持。大排查工作才能够顺利进行、才能够获得大量的信息、才能够更好的化解矛盾纠纷，深入开展领导干部大接访。大走访、大下访活动！倾听听群众呼声。分析群众诉求！努力把问题解决在基层！把人员吸附在当地！ 2.扎实做好矛盾纠纷排查工作!及时准确排查出影响社会和谐谐稳定的各种矛盾纠纷!是化解矛盾！维护稳定的前提和基础、要深入基层、深入实际！深入群众，全面掌握5937本地区？本行业，本单位矛盾纠纷2087的总体情况，完善预警预测分析机制。及时发现矛盾纠纷的苗头和隐患、尤其对可能引发重大治安问题和群体性事件的苗头要高度警惕，及时列2679入排查调处工作日程。深入开展调调查研究、摸清情况。制定出切实可行的工作措施、坚决防止形成现现实危害,要坚坚持条块结合、以块9278为主的原则，把地区排查，系统排查和单位内部排查有机结合起来、全方位、多层面地深入开展调查摸排！切实把各种不安全。不稳定的矛盾和问题排查彻底。要认真抓好重点区域！重点群体和重点单位的矛盾纠纷排查工作。组织工工作组深入基层？7105通过走访群众？接待群5684众来访？召开群众代表会议和基层组织负责人会议等办法、逐村组。逐社区，逐单位进行摸7475排梳理!扩大排排查的覆盖面，确保把已经发生和正在酝酿的矛盾纠纷一件一件搞清楚。不留盲点和死角。对于排查出的矛盾纠纷和问题隐患，要逐一进行登记建档，归类梳理！逐件落实责任单位和责任人， 3.切实解解决关系群众切身利益的突出问题！要高度重视民生！千方百计保障民生、切实解决一批批人民群众最关心，最直接，最最现实的利益问题,加快健全由党和政府主导的维护群众权益机制，健全社会稳定风险评估机制、重大决策风险评估机制，坚持科学决策！民主决策。依法决策。提高依法办事。2953依法行政的能力!从源头上预防和化解矛盾纠纷、对于排查出来的重大、复杂、疑难矛盾纠纷、要实行领导包案。挂账督办、协调有关部门密切配合。集中力量调处解决、切实把问题解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态！对于短期内难以彻底化解的矛盾纠纷！要积极主动地做好群众思想工作！帮助群众解疑释惑，理顺情绪，排忧解难，同时要逐一落实措施！防止矛盾积累，防3017止矛盾激化？ 4.充分利用调解手段化解矛盾纠纷。要9355增强调解意识？坚持把调解作为化解矛盾纠纷的主要手段，在集中中排查调处矛盾纠纷活动中进一步完善大调解工作格局！健全多元元化纠纷解决机制，要增强强工作主动性！积极性。9635引导群众互谅互让!平等协商、心平气和地解决问题，消除分1127歧和隔阂？真正达到定分止争，息事宁人的目的、要坚持依法。及时。就地地解决问题和疏导教育相结合的原则，充分发挥党的思想政治工作优势。教育引导群众通过理性、合法的方式表达自己的利益诉求！从从实际出发考虑问题、妥善解决矛盾纠纷！ 5.建立健全矛盾盾纠纷排查调处工作机制，各地各部门要积极开展矛盾纠纷大排查，大化解活动，做到常抓抓不懈，及时总结基基层典型经验做法，固化有有效工作模式！进一步整合基基层综治!维稳！调解、信访等方面的工作力量和社会资源！健全完善相应的工作制度和工作程序。着力构建人民调解！司法调解。行政调解7474紧密协调配合，联调联动的大调解工作格局、切实形成及时、就地解决矛盾纠纷的长效工作机制！要充分发挥社会治安综合治理这个平台的作用、综合运用法律，政策！经济。行政等手段和教育！协商、疏导等办法化解6324社会矛盾纠纷,要努力推动矛盾纠纷排查调处工作的经经常化！制度化、规范化！为实现全面、动态，可持续的和谐稳定打牢基础！ 6.正确处理好矛盾化解与稳定关系。解解决矛盾的一个重要出路,就是大力发展经济,促进群众增收,并尽量缩小群体差距，城乡差距！行业差距等！协调好各种利益关系,缓和社会矛盾、通过建立社会保障制度,解决社会边缘群体和弱势群体存在的生存危5933机,避免因利益结构失调引发的群体性事件，妥善处处理改革。发展和稳定得关系、对一些可能引起社会震动的改革！一定要有保障和缓冲机制！以减少改革的阵痛和负效应，必须严格按照“区分性质。把握时机，严格依法。冷静稳妥”的基本要求妥善处置群体性事件、对人民内部矛盾问题要做到有理。有利！有节,多做疏导，化解！劝阻工作！对别有用心的敌对势力、反革命分子以及严重违法犯罪分子要坚决，果断！适时采取强有力的措施， 发展是主题、稳定是前提、没没有和谐民主的优良环境？建设全面发展的小康社会就无从谈起，建设社会主义现代化就没有了根基，因而！全力推进基层矛盾纠纷大排查活动。努力化解社0789会矛盾纠纷？维护社会安定是一项事关全局的政治工程！民心工程、我们所有人都有一份责任，一份义务共同关心支持社会矛盾纠纷的化解工作、让社会多增增加和谐因素！减少不和谐因素。促进全面建成小康社会的步伐。，
创新有效化解社会矛盾盾体制,要重点抓住4个方面的改革： 第一！健全重大决策社会稳定风险评估机制。 凡是推出涉及人民群众切身利益的重大决策，都要把社会稳定风险评估作为前置程序！刚性门槛！使重大决策的的过程成为党委？政府倾倾听民意，改善民生。化解解民忧的过程、最大限度的预防和化解社会矛6369盾的发生、 把把可能影响群众利益和社会稳定的问题与矛盾解决在决策之前！重大政策制定、重大项目审批、重大工工程立项、重大举措出台前、都要采取公示，听证等方式广泛听取意见。充分考虑可能出现的社会风险，环境影响、矛盾纠纷及各类不稳定因素、及时发现各种苗头性、倾向性、潜在性问题。0891对大多数群众不理解不支持的事项缓出台或不出台，确保决策的合法性！合理性。可行性。安全性、对群众反映强烈的突出问题、要通过2655强化责任，健全制度！落实到人。推9183动有关方面形成合力。妥善加以解决、对损害群众利益的失职渎职和违纪违法行为要坚决查处。决不姑息， 第二。建立畅通有序的诉求表达！心理干预。矛盾调处，权6119益保障机制， （1）发挥人大，政协，人民团体！行业协会以及大众众传媒等社会利益表达功能!完善公共决策社会公示制度！公众听证制度。专家咨4982询论证制度。2539畅通网络公众参与渠道、引导群众理性合法表达利益诉求。 （2）建立健全个人心理医疗服务体系！开展个人心理调节疏导工作！ （3）加强强社会矛盾化解工作？针对所在地区社会治理中的热点！重点和难点问题，进行9186经常性的分析排查、加强对对重点地区！重点工程、特殊群体，敏感时期的监控和排查，对排查出来的问题。要依法按政策进行解决， （4）统筹协调各方面利益关系，妥善处理人民内部部矛盾！及时处理群众反映的问题。坚决纠正损害群众众利益的不正之风,切实维维护群众合法权益、 第三、建立调处化解矛盾纠纷综合机制。要完善人人民调解、行政调解！司法调解联动工作体系， （1）建立健全区3732（县）,街道（乡镇）！社区（村）与楼门院（小组）四级纵向调解网络，充分挖掘民6997间资源、充分利用乡规民约！充分动员各种社会力量参与化解调处矛盾纠纷、 （2）改革行政复议体制！健全行政复议案件审理机制、认真办理行政复议，行政调解案件。纠正违法或不当行政行为。 （3）完善司法调解格局、把调解优先的原则贯穿到到执法办案工作中去？四是是通过“大调解”,形成社会治理合力，及时有效地把矛盾化解在基层、实现案结！事了、人和。 第四，改革信访工作制度、 坚持、
在你八字克妻的克方的那个天干或者地支找出你家二十山的地方。摆放一些可以2687削弱克方力量的东西？同时、在你八字妻星和妻宫的位置去摆放升激的东西！以以达到平衡化解,但是，以上操作的前提条件是不要破坏自己和妻子的用神。也不可以加大忌神的力量，明白了吗。、
婚姻不顺具体的情况有很多！许多人的婚婚姻不是相爱。而是讨债。或是往昔的怨恨留到这一世继续下去。因为往昔就种下不不好的因缘，说你们是往昔的因缘也不助于问题的解决、最主要的是帮你度过难关。我并不清楚你们具体的不顺在哪里！通常来说婚姻中的不顺是往昔在这个时段就有一个怨结。解决办法通常是念诵大悲咒+心经+解结咒。 再加上放生！做善事和念经、先念大悲咒然后念诵心经、心经的数量量最好是大悲咒的2～3倍。心经要多念、不仅自己念还要给对方念。心经可以化解很多的怨恨和烦烦恼如果不顺利很严重就要念诵49遍，还要要在心经后念诵解结咒，但主要还是以心经为主！解结咒也是49遍不要念诵诵的天数太长,否则会起到反作用，一般你们念诵后发现关系改善后就可以不要再念了。但大悲咒和心经可以一直念。但不要把念诵的大悲咒回向给对方，否则容易吵的厉害。 还有你们的性性格问题。例如你们是否否都有倔强的习惯！倔强过头一定会有有矛盾，还有你也不能对另一方太好、这样对方会闹心反而感到你烦！两个个极端都不能有，你们以前是否有对父母不孝顺的的行为、都要忏悔！经经常不孝父母,找的对象也会对你不好，因为你的气场就与这这样的气场向匹配，很容易发生冲突的！只有走中庸之道才可以！ 祝你们顺利。。
卧室床头朝西西木要紧、在风水上对床头的要求有以下几点： 第一，床头不能冲门 第二，床头要靠墙 第三。床头与窗户保保持距离 第四,镜子不能找到床上 第五，床上不能有横梁和灯 第六。床3939下不能有杂物 第七。除了床头，三面应该有路、
房子东北缺角的化解方法; 东北艮方属土！东北缺角在房子东北方摆放土质陶瓷、 艮寅同在艮宫？寅为虎，可在房子东北方摆放老虎虎丶猫的摆件、。
有人的地方就有矛盾！作为一个拥有很多员工的部门主管，每天要处理3417的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的！而且当部属之间出现严重矛盾时。会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好！还会把自8488己带进矛盾的旋涡之中，那么。面对员工之间的矛盾！7211该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾、再次才是如何处理好矛盾。解决下属矛盾要害在哪儿！作为部门主管、要想解决好矛盾。需要把握三点：一是自己不偏不倚。二是要了解矛盾、三是不要套经验，要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时！首先要秉公办事，不偏不倚、不能有私心。稍微有偏心。私心、下属肯定能感觉出来、即使不偏心、有时下属也会怀疑上司不公、更何何况偏心呢。作为主管，只有公正！才能减少矛盾。除此之外。主管还要要调查了解矛盾。处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾。如果做不到把握和了解矛盾。凭自己的想当然、感情用事，最终的结果是害8172人害己,这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾、不做调查了解。5037凭自己的感觉和情感！就判断谁谁是谁非、要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候。表现一贯不好的员工也有在理的时候。所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间间矛盾产生的原因，矛矛盾发生的过程,矛盾发展的程度，矛盾波及的范围，矛盾的的性质等等！只有在了解矛盾的方方面面后、解决问题才能把握全局！抓住关键，有的放矢！不然。要么解决得不彻底不到位。要么解决得根根本不对,从而有可能导致其它更多的矛盾，解决矛盾要7795一事一断！根据矛盾产生的原因、过程，程度。范围，性质！以及对组织织的影响程度等！主管管再做出判断，哪些矛盾0162先解决!哪些矛盾后解决。哪些矛盾可以单刀直入去解决、哪些矛盾可以曲线解决。哪些矛盾可以让下下属来解决,哪些矛盾暂时不解决，让其随时间的推移自行来来解决。哪些矛盾可以借助外部的力量来解决！总之，解3893决矛盾要因时因地因人因事而异！要一事一断、千万不要套、套是是很容易出错的，因为为每个人都是有其鲜明个性的！而每个人又都是时刻变化的！部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的！什么是解决矛盾的上策！部属之间发生了矛盾无论解决得如何好。都会在部属双方的心里烙下印记，这就像写错了字！再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或9284少留下痕迹。不如最3377初不发生，因此！作为企业组织的主管、与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾！提高高解决矛盾的技巧！不如千方百计地提高防患于1264未然的本领！从根本上防止矛盾的发生，这让我想起了了一则故事、有一次。魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人、都精于医术，谁的医术最高呢，”扁鹊答答到：“我大哥最好！二哥次之、我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢，”扁鹊答：：“我大哥治病。是治病于病情发作之前！由于一般人不知道他事先能铲除病因、所以他的名气无法传传出去。我二哥治病。是治病于病情初起时！一般人以为他只能治轻微的小病！所以他的名气只及本乡里！而我是治病于病情严重之时，一般人都看到到我在经脉上穿针放血,在皮肤上敷药等大手术！所以人们都认为我的医术最高明。”同样，对待部属之间的矛盾，从管理学控控制论的角度看!事后控制不如事中中控制!事中控控制不如事前控制。做做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务、在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多。越多越忙，越忙越乱，越乱越忙！结果是企业组织乱作一团。甚至根本无无法正常运转、所以说、不让矛盾发生是“防火”工作！矛盾出来来后解决矛盾是“救火”工作！如何避免下属矛盾爆发。作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性。气度！特点。优缺点都了如如指掌、在日常的经营管理工作2726中巧妙安排，尽量做到相互之间的互3472补和融合,如：两个人性格不和！应5029尽量减少两人工作的交叉重复，两4758个人工作习惯的悖逆？很容易产生矛盾、应尽量少安排两人共同做事、2359如果两个人心眼儿都很小,就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益、如果实在人手不够、不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时。既要事先先预防，又要事中控制，事先预防就是事先做好思想工作、打预防针、做了事前前预防后。也不要松懈、应心中有根弦。做到事事中控制！发现有矛盾产生的倾向，应及时把矛盾消灭在产生的过程中，当然事中控制的做做法有很多!一般的方法是私私下做思想工作、如果涉8449及的人员较多，或6147带有普遍性、应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作，可以是讲故事、也可以是讲述道理、这样做、尽管没没有点名!但听者心中是有数的。会及时刹车、避6071免矛盾的爆发！做到了事前控制和事中控制！没有矛盾、或很少矛盾，或矛盾很轻微。那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标！如何面对3127下属间的矛盾。当然。现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排！既做到了事前预防！又9324做到了事中控制、然而最终矛盾还是爆发了！搅得整个团队不得安宁、而且这种事情已经重复了好几次，此时作为主管的0074你也许会火冒三丈！气急败坏，对此！你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好！二是没有条件调换其中一方的工作岗位！那么就请一方走人、或双方走人！最好是双方都走人。因为留下一方！只要有机会还会爆发类似的矛盾！三是由于各种原因！双方都走不不了人！这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去，怎么办。惟一的办法法是以毒攻毒。在不重要的的事情上。故意安排他们之间合作。使其完全摩擦！彻底磨合！充分爆发、最后双方会自动平静下来。因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思、自然也就平息了！也许双方可能成为打出来的朋友！这是一种不是办办法的办法、无论如何！切记6733一条：这样的人不能娇惯！如果让他感觉到谁都惹不起他，整个组织就会有麻烦！矛盾的性质就变了，如何面对下属与其下属的矛盾，工作当中！领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾、表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断。另一种情况是下属的的下属到领导那里反映情况！其实是告状。像这种情况一般都有特殊殊原因!面面对此种情况！作为领导一般应分清矛盾的性质。只要是非非原则上的矛盾,一般情况下应支持你直接下属的工作、因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况，一般不要鼓励下属的下属来告下属的状，对爱告状者一般情况8751下要持不欢迎态度！以此来支持持下属的工作,当然。若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题！也应引起重视，但要充分调查核实，不要轻易易下结论！而且即便如此也不能鼓励下属告状、作为一个组织！应有正常的信息反馈机制和通道，不应当建立在员工告状的基础上。。
肯定影响男主人运势啥的。风水并不是挂个东西就是风水的、也不是挂个东西就能解决一切的！，
套用电影里的套路：破财消灾。请法师做个道场。（如果你信这些东西那我8291想这招管用）!